觀察全球智能照明廠商布局概況可以發（fā）現，室內照明定位係統、智能路燈為廠商目前積極發展的方向，主要（yào）照明大廠也積極（jí）與相（xiàng）關廠商（shāng）合（hé）作（zuò）。首先在室內照明定位係統部份，除提供照明功（gōng）能之外，也提供（gòng）不同的服務模式，成為廠商主要發展方向（xiàng），包括（kuò）室內定位功能 協助顧 　　

智能照明係統發展為（wéi）主要照明大廠積極開發的新藍海市場。未來人類為追求舒適生活（huó）環境，照明設計將朝個（gè）人化需求發展（zhǎn），為達到個人化設計目的，照明也逐漸（jiàn）與傳感器結合，形成智能化係統，可依照消費者喜好作控製（zhì），不再像過去照明隻能有一種顏色的呈現，而是朝係統整合（hé）及光環境設計發展。智能化照明除燈具之外，還結合運算技術、無線通信技術、自動控製技術（shù）、數據數據庫等（děng）整合（hé）而成，因（yīn）此不是隻靠單一家廠商（shāng）就（jiù）可以達到，必須透（tòu）過策略聯盟或尋找合作夥伴，才能開發出完整產品。 　　

觀察全球智能照（zhào）明（míng）廠商布局概（gài）況（kuàng）可以發現，室內（nèi）照明定位係統、智能路燈（dēng）為廠商目前積極發展的方向，主要照明大廠也積極與相關廠商合作。首先在室內照明定位（wèi）係統部份，除提供照明功（gōng）能之外，也提供（gòng）不（bú）同的服務模式，成（chéng）為廠商主要發（fā）展方向，包括室內定（dìng）位（wèi）功能 協助顧客快速（sù）找到商品、營銷 提（tí）供優惠訊息 、新（xīn）產品信息等以及（jí）其他 節能、結合智能停車係統等。 　　

近兩年主要照明大廠積極尋找合作夥伴，投入室內照（zhào）明定位係統（tǒng）發展，其中包括 Zumtobel 與法國連鎖量販店 E.Leclerc 合作、Philips與眾多合作夥伴聯合開發、Osram 與 beaconsmind AG 合作，以（yǐ）及urora 集團與 Gooee Inside 合作（zuò），皆是不約而同投入室（shì）內照明定位係統發展，為智能照明尋找（zhǎo）新附加價值以及功能。 　　

其次（cì）在智能路燈發展上，麵對（duì）智（zhì）慧（huì）城（chéng）市以及物聯網的發展潮流，各家廠商紛紛投入（rù）相關發展，也都企（qǐ）圖尋找可能最佳切入方案，發展至今，路燈似乎成為眾所關注的（de）焦（jiāo）點。路燈（dēng）市場多數屬公共標案，且路燈具有延（yán）伸性佳的特（tè）點 有道路的地方就會（huì）有燈 ，再加上（shàng）具有電控優勢的 LED 導入路燈後，再不考慮成本之下，智能路燈（dēng）成為可輕易達成的（de）目標，世界各國已開始（shǐ）蓬勃（bó）發展，唯目前皆以小量示範為主。 　　

智能路燈被視為智慧城市的第（dì）一步（bù），然而物聯網與（yǔ）智慧城（chéng）市（shì）涵蓋範圍廣泛，已不在是單一廠商可獨立完成，因（yīn）此（cǐ）選擇與異業結盟成為快速取得相關技術的手段之一。例（lì）如 Philips 所（suǒ）推出（chū）的 CityTouch 城市路燈係統（tǒng）與照明資產管理等服務（wù），即為其轉為照明係（xì）統服務商的主要產（chǎn）品之一（yī），且為提供前述係統照明產品與服務，Philips 照明積極推動多（duō）元異業合作，如與思科、英國電信集團 Vodafone、數據管（guǎn）理（lǐ）公司（sī） SAP等合作，都是為朝（cháo）智慧城市領導廠商邁進（jìn）。Panasonic 與 Silver Spring Networks 合作也（yě）不外乎是，希望能持續深耕智慧城市，在市（shì）場上占有一席之地。 　　

綜觀上述，不論是在發展智慧城市或物聯網時，都必須要考慮到因地製宜，所規（guī）劃的架構或（huò）功能，必（bì）須要能符合（hé）當地需求（qiú）、既有的人文、使用習慣、未（wèi）來擴充等等，因此不同地方不同區域，將會演變（biàn）出不同需求，訂製化程度極高。而未來智能化城市仍持續發（fā）展（zhǎn），相較於智慧移（yí）動（dòng） 交（jiāo）通 、清潔能源（yuán）、城市服務、健康保健等，智能路燈相對（duì）投資成本少、屬公共標案、與民眾息息相關，往往被（bèi）列為優先施作項目，因此路燈成為最具有跨場域優勢、發展多樣化智慧和（hé）永續技術的載體，也成（chéng）為廠商進入智慧城市時，優先選定的產品項之一。 　　

整體而言，未（wèi）來（lái）智能（néng）照明商業模式（shì）已不再是過去般，隻是單純光源或燈（dēng）具的買賣，而是延伸（shēn）至終端係統服務，因此不再是單打獨鬥（dòu）即可穩居市場地位，必須透過策略聯盟或並購來（lái）彌補不足的部分（fèn）。對（duì）於大型公司而言，除了公司內部資（zī）源相對較多之外，也可以快速找到或整合衛星（xīng）廠商，使得進入門（mén）坎大幅（fú）提（tí）高。對中小企業而（ér）言，在資源有限情況之下，如何借助中（zhōng）小企業的靈活與彈性，尋找可能的合作對象，成為發展重要關鍵。